Heute ist es der Urenkel eines Kaufmanns, der allen Unkenrufen über die Greißler zum Trotz an seine Zukunft als Nahversorger glaubt. Ein anderes Mal ist es eine Salzburger Elektronikfirma, die durch Spitzenprodukte wie LED-Blinklichter neue Zukunftsmärkte erobert und dadurch Einbrüche in anderen Bereichen ausgleicht. Der dritte ist ein Tischler mit ein paar Gesellen und Lehrlingen, die jetzt Überstunden leisten, damit die Weihnachtsgans in der nagelneuen Küche bruzelt.
Die vielen kleinen und mittleren Unternehmen in Salzburg halten in der Wirtschaftskrise das Rad in Schwung und die Menschen in Arbeit. Was aus dem Munde von Funktionären oft wie ein müder Stehsatz klingt, erleben viele in diesen Tagen ganz hautnah: dass die KMUs, die kleinen und mittleren Unternehmen, das Rückgrat der Salzburger Wirtschaft sind. In guten Zeiten wie - ganz besonders - in schlechten.
Die Chefin, die ihre Angestellten auch als Mensch kennt, der Chef, für den der Stapelfahrer oder der Finanzbuchhalter mehr sind als eine Kostenstelle in der Bilanz - sie sorgen dafür, dass viele Salzburgerinnen und Salzburgern in diesen Monaten keinen blauen Brief bekommen.
Wer in einer solchen Unternehmenskultur aufgewachsen ist, findet kreative Wege, seine Leute in mageren Zeiten zu halten. Sogar ein Industriebetrieb wie Senoplast geht dafür mit Schulungen und ähnlichen Projekten bis an die betriebswirtschaftlichen Grenzen.
Erfahrungen zeigen, dass diese Mühe nicht ganz vergebens ist. Denn wenn wieder die guten Jahre kommen, sind diese erfahrenen Kräfte das beste Potenzial, um beim Aufschwung neu durchzustarten.
Die Chefin, die ihre Angestellten auch als Mensch kennt, der Chef, für den der Stapelfahrer oder der Finanzbuchhalter mehr sind als eine Kostenstelle in der Bilanz - sie sorgen dafür, dass viele Salzburgerinnen und Salzburgern in diesen Monaten keinen blauen Brief bekommen.
Wer in einer solchen Unternehmenskultur aufgewachsen ist, findet kreative Wege, seine Leute in mageren Zeiten zu halten. Sogar ein Industriebetrieb wie Senoplast geht dafür mit Schulungen und ähnlichen Projekten bis an die betriebswirtschaftlichen Grenzen.
Erfahrungen zeigen, dass diese Mühe nicht ganz vergebens ist. Denn wenn wieder die guten Jahre kommen, sind diese erfahrenen Kräfte das beste Potenzial, um beim Aufschwung neu durchzustarten.
warum kommt mir diese sichtweise und dieser bericht so bekannt vor? *g*
a bisserl abgewandelt aber sinngemäß wiedergegeben.
unser deutsch-professor hätt gesagt "den inhalt kenn ich schon aus einer anderen arbeit!"
schön, dass wir gleicher meinung sind
respekt hr. bruckmoser, sie haben mich zum staunen gebracht, dass sie den kommentar freigeben. das machen nicht alle redakteure. ich wünsche ihnen noch einen schönen abend!
Meine Antwort auf die reaktion des 14all wurd nicht übernommen. Also sage ich es hier, BRAVO, sie haben voll ins Schwarze getroffen!
Danke fürs LÖSCHEN!